1.选人

拟定楚胜集团**的岗位需求：

明白咱们需求什么样的人和什么样的人是咱们所需求的；

锻炼一双独特的识人"慧眼"；

重视人的归纳本质和潜质，着重能岗匹配以及公司文化附近度；

找到好选人路径：

重视从公司内部选拔，实施竞聘上岗；

重视人才市场招聘，广纳贤才；

重视与有关院校树立战略合作关系，培养和运送各类人才。

2. 育人

培养人是每位经理人的重要职责，经理人要当好"教练"，辅导员工做对的作业和把作业做对；

树立新员工入职计划和作业联系人准则，帮助员工拟定合理的作业生涯规划；

不只要培养有成果的人才个别，更着重培养人才团队，表现团队的全体扩大效应；

树立公司的全员培训系统，使各级各类、各个层面的员工都有学习进步的时机，营建人才济济的良好局势。

3. 用人

知人善用：要多方了解、经常性交流，找出优异的员工和要害岗位的员工并进行要点办理；

适岗适才：将每位员工安排在适宜的岗位上，人尽其才，才尽其用；

有用授权：经理人长于授权，充分调动和表现员工积极性和作业热情。

4. 留人

环境留人：营建家庭般的温馨调和空气；

豪情留人：以优异的公司文化栓心留人；

工作留人：让员工有作业成果感；

待遇留人："外求竞赛、内求公正"的薪酬准则。